تاثیر سبک رهبری تحول آفرینی و سیستم کنترل مدیریت بر عملکرد مدیریت Effect of transformational-leadership style and management control system on managerial performance
- نوع فایل : کتاب
- زبان : انگلیسی
- ناشر : Elsevier
- چاپ و سال / کشور: 2018
توضیحات
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت کسب و کار
مجله تحقیقات بازاریابی – Journal of Business Research
دانشگاه University of Economics Ho Chi Minh City – Viet Nam
منتشر شده در نشریه الزویر
کلمات کلیدی سبک رهبری تحول آفرین، سیستم اندازه گیری عملکرد، سیستم پاداش، اطلاعات گسترده در محدوده
گرایش های مرتبط مدیریت کسب و کار
مجله تحقیقات بازاریابی – Journal of Business Research
دانشگاه University of Economics Ho Chi Minh City – Viet Nam
منتشر شده در نشریه الزویر
کلمات کلیدی سبک رهبری تحول آفرین، سیستم اندازه گیری عملکرد، سیستم پاداش، اطلاعات گسترده در محدوده
Description
1. Introduction Research acknowledges that leadership style can influence a firm’s strategic priorities and implementation of formal control systems (e.g. Abernethy, Bouwens, & van Lent, 2010; Menguc, Auh, & Shih, 2007); firm innovation and creativity (e.g. García-Morales, Jiménez-Barrionuevo, & Gutiérrez-Gutiérrez, 2012; Gumusluoglu & Ilsev, 2009; Jung, 2001; Jung, Chow, & Wu, 2003; Jung, Wu, & Chow, 2008); and organizational and team performance (e.g. Braun, Peus, Weisweiler, & Frey, 2013; Birasnav, 2014; Waldman & Yammarino, 1999). Our study continues this line of research by examining the influence of leadership style on the choices in the design of management control systems (MCS), and the effect of this design on managerial performance. An MCS provides a means of gathering and processing information to assist managers in planning, control, and performance evaluation throughout the organization. The information generated by an MCS serves two main purposes: decision-influencing and decision-facilitating (Baiman, 1982; Narayanan & Davila, 1998). In an MCS’s decision-influencing role, information is used for performance evaluation and motivational purposes. In contrast, in its decision-facilitating role, information is used for enhancing managerial decision making.
