۲۰۰ نکته برای مدیریت ریسک با PertMaster
- نوع فایل : کتاب
- زبان : فارسی
- نویسنده : دکتر علی شهنوازی
- چاپ و سال / کشور: 2009
توضیحات
در هنگام برنامه ریزی پروژه، اطلاعات اندکی در مورد وضعیت آتی پروژه در اختیار می باشد لذا اغلب تخمین های موجود، قطعی صورت نمی گیرد همچنین وجود عدم قطعیت در پروژه ها اجتناب ناپذیر است. با مدیریت این ریسک ها و با شناسایی آن ها در ابتدای پروژه و در هنگام برنامه ریزی، علاوه بر این که می توان اطلاعات صحیحی برای تصمیم گیری های پروژه ایجاد کرد، می توان با برنامه ریزی صحیح نسبت به کاهش اثرات منفی ریسک ها و افزایش مثبت آن ها در پروژه اقدام نمود. طبق تعریف PMBOK مدیریت ریسک پروژه شامل فرایندهای: برنامه ریزی، شناسایی، تحلیل، برنامه ریزی پاسخ و نظارت و کنترل ریسک پروژه می باشد. دکتر علی شهنوازی, عدم قطعیت در پروژه ها, فرایند برنامه ریزی, فرایند تحلیل, کنترل ریسک, مدیریت ریسک, نرم افزار PertMaster
